Styrelsens MAR-beredskap på två timmar.
Vi sätter oss runt ert styrelsebord. Går igenom scenarier ur Signalerna. Anpassar 10-minutersrutinen och Bilaga A till ert bolag. Skickar skriftlig sammanfattning dagen efter.
Efter två timmar är tre saker sanna.
Workshopen är inte en MAR-föreläsning. Den är en gemensam övning som omvandlar policy till reflex. Styrelsen lämnar rummet med konkret beredskap, inte teoretisk medvetenhet.
Alla i styrelsen har samma bild av vad insiderinformation är, när den uppstår, och vad 10-minutersrutinen ska göra när den aktiveras. Ingen kan längre säga "det tänkte jag inte på".
10-minutersrutinen och Bilaga A är mallar i boken. Efter workshopen är de skräddarsydda: vem hos er flaggar, vem öppnar insiderlistan, vem beslutar om uppskov. Namn och roller, inte principer.
Dagen efter workshopen får ni en tvåsidig sammanfattning av vad som beslutades, vilka rutiner som ska implementeras, och vad nästa möte bör följa upp. Styrelsens egen redovisning, inte Pinecaps.
"Policyn och verkligheten slutade stämma överens någon gång efter att policyn skrevs."
Scenarier, diskussion, implementering.
Workshopen bygger på två antaganden. Ni har läst boken, eller åtminstone Snabbstarten, innan vi möts. Ni vill jobba, inte lyssna.
Vad workshopen gör. Och vad den inte gör.
- Förvandlar Signalerna till konkret beredskap i ert bolag
- Anpassar rutiner och mallar till era roller och processer
- Identifierar luckor mellan policy och vardagspraktik
- Ger styrelsen gemensam referensram att agera utifrån
- Levererar skriftlig sammanfattning dagen efter
- Juridisk rådgivning för skarpa ärenden
- Generell MAR-kurs med paragrafgenomgång
- Ersätter bolagsjurist eller Certified Adviser
- Levererar certifikat eller formell godkännandestämpel
- Pro forma-träning utan verklighetsförankring
Passar särskilt bra vid dessa tillfällen.
Workshopen fungerar när som helst, men har högst avkastning när styrelsens kontext förändras. Då blir den nya rutinen omedelbart relevant, inte en teoretisk övning.
Första mötet efter stämma. Nya ledamöter. Kalibrera alla på samma nivå innan rutinen testas i skarpt läge.
Emission eller riktad, med nya storägare och förändrat informationsflöde. Insiderlistan växer snabbt under dessa processer.
Förvärv, avyttring, strategisk allians. Dygnet då det blir allvar är inte rätt dygn att börja diskutera rutinen.
Kursrörelse utan publicerad nyhet. STOR-anmälan. Mediefråga. När signalen redan kommit är rutinen kritisk.
Ett pris. Allt ingår utom rese/logi utanför Sverige.
Boka en workshop. Eller ett kort samtal om ni vill titta på upplägget först.
Vi svarar inom arbetsdagen. Om ni redan läst boken och vet att ni vill ha workshopen: skriv tre datum som passar er styrelsekalender i mejlet, så svarar vi med en bokning.